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華迅控股集團召開2019年年終總結匯報會

時間:2020-01-22 15:09:00 瀏覽:182次

【華迅地產/總經辦】117日,歷時兩天的華迅控股集團2019年工作總結匯報會在集團36樓大會議室圓滿落幕。本次會議著重總結2019年工作中存在的問題,進而查漏補缺,安排部署2020年的重點工作,確保順利完成集團2020年的各項工作任務。會議由集團計劃運營總監袁雪春女士主持。

會上,集團各公司、直屬各部門匯報了2019年生產經營管理工作情況,分析了2019年工作存在的問題,提出了改進措施和2020年的工作計劃。集團李鵬總裁對各公司、直屬各部門在2019年工作中的成績表示肯定,并指出在2020年需要改進的方向。



李總強調,商業公司要堅定信心,精準定位、豐富招商品牌儲備,加大對首店品牌的引進,理清推廣及運營思路,強化全員學習能力,提升對商家的服務能力,合力將購物中心打造為重慶的時尚潮流中心。



物業公司要著力健全重慶環球金融中心的管理體系和服務標準;對標國內優秀項目,切實提升全員服務意識和大局觀念;拓寬渠道,強化經營能力;努力將重慶環球金融中心打造為重慶商業項目物業服務的標桿。



觀景臺對外要將經營能力提升和對外推廣放到突出位置,重點要轉變經營思路,逐漸優化散客比例,充分挖掘二次、三次消費。豐富經營策略,結合獨特的景觀優勢并充分挖掘母城文化屬性,打造觀景臺新的收入增長點。對內,要提升觀景臺內控管理水平,推動內部管理朝著精細化、制度化轉變。內外兩手齊抓共管,將觀景平臺打造為重慶母城文化的地標。



酒店公司要著力將強化全員服務意識和品質意識為重點,對照國際知名奢華酒店找差距,查漏補缺、揚長避短;餐飲方面要積極學習、借鑒,創新餐飲的經營思路,豐富業務拓展理念;人資方面要重點加強對高素質人才的引進與培養,為酒店的運營發展提供優質的人才保障;資產管理方面要營造以酒店為家的家之道,切實提升資產管理水平;鼓勵全員主動走出去,學習、借鑒、交流,提升主動學習意識,真正做到學有所獲、學有所得。



集團層面,財務部要持續深化監督管理職能,拓寬投融資渠道和手段;租售部要認真梳理市場定位和核心競爭力,加大客戶儲備與積累,豐富業務拓展策略,將WFC打造成現代服務業聚集高地;人資部要重點做好集團人才的內培外引工作,提升定編、定崗、定薪的科學性,形成更加清晰的崗位職責和人員測評標準,同時加強對梯隊人才建設的規劃及后續評估,為華迅后續發展造血;計劃運營部要緊盯主要指標,突出工作重點,做好各公司的計劃分解、跟進、督促及考核工作;總經辦要在企宣的喉舌作用、對外關系維護、IT統籌能力及采購科學性上有新變化、新作為。

李總指出,集團2020年主要任務是將重慶環球金融中心打造成為集重慶時尚潮流中心、重慶現代服務業聚集高地、重慶對外開放交流高地、重慶夜間經濟新高地及重慶母城文化地標于一體的高質量發展范本。實現這些目標,各公司、直屬各部門要切實根據年度目標責任書做好目標分解,層層落實、傳導,堅持穩字當頭,積極進取、狠抓落實,以高度的責任感和強烈的使命感投入到今年的工作中去,在新的一年以新的姿態,譜寫華迅創新發展新的篇章,為解放碑提檔升級、渝中區打造現代服務業聚集高地、重慶高質量發展貢獻力量。

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